大力推行赛马机制是企业激发人才活力的有效手段。近年来,广东省广州市南沙区烟草专卖局(分公司)立足创建高素质人才中心的企业愿景,把赛马机制与“揭榜挂帅”机制相结合,瞄准行业先进,拉高对标标杆,进一步明确企业在全市烟草商业系统争做“排头兵”“领头雁”的战略定位,通过搭建指标完备、数据准确、客观公平的赛马平台,设立赛马三甲,赛马精兵、尖兵、标兵,星级团队和进步团队等评先评优奖项,将赛马机制融入创新课题中,激励人才找差距、学标杆、明方向、谋改进,同时通过赛马机制解决难题、突破瓶颈、追赶进位。赛马机制的运用成为南沙区局(分公司)补短板、强根基、促发展的重要手段,成为推动企业勇创一流的有力举措。
明确目标原则
目标导向,赛制精准。赛马重在赛,即引入竞争机制,赛的是谁先出成果、谁的成果更好。在“揭榜挂帅”工作中融入赛马机制,将竞争进行到底,通过“鲶鱼效应”,汇聚更多创新资源,促进创新成果和创新需求精准对接。在赛马机制的启动阶段做好顶层设计,领导班子主动投入项目和课题的选择与研究,专题谋划、专门部署、专项推进,梳理出当前管理工作的难点、重点和亮点,确保项目课题方向正确、靶向精准。
问题导向,赛道清晰。聚焦高质量发展的痛点、堵点和卡点,坚持问题导向,按照专卖领域、营销领域、综合领域明确3条主要竞赛跑道,细分9条子赛道,包括党建群团、市场营销、专卖监管、内部监管、企业管理、数字信息、人才队伍、企业文化、社会责任。跨部门、跨业务、跨级别组建赛马团队,团队成员各司其职、各展所长,围绕攻关目标制定计划、研究举措、探索路径。
结果导向,赛程公平。坚持争先进位创优,将成果排名按月度、季度、年度进行公示张榜。强化结果运用,把比赛结果作为考核赛马团队和个人的重要指标之一,并与奖励惩罚挂钩,为人才选拔、评优选先提供有力依据。将考评结果纳入人才晋升和干部选拔工作,推动“以实绩论英雄、凭实干用人才”的争优竞先氛围逐步形成。
完善具体举措
聚焦工作重点,强化实战能力。着重在精益项目、QC课题、引进应用、科技项目和发明创造等重点创新领域检验创新型人才的综合能力。以公平公正的竞争赛制,搭建形式多样的“比武擂台”,通过组织开展“一月一主题、半年一评比、全年一总结”的比拼活动,真正让“千里马”在赛场上比出胜负,实现创新人才队伍能力大提升。
聚焦全面评价,用好四把标尺。建立科学的评价机制、量化人才标准,通过“比、察、评、谈”四把标尺,对管理创新人才的业务能力、组织能力、领导能力等进行综合打分,不断提高人才识别的精准度。“比”即对创新型人才承担的重点工作开展常态化现场比拼、现场观摩;“察”即对照任务清单,经常性、近距离、有标准地对创新型人才工作完成情况进行实地考察;“评”即通过问卷反馈、意见收集等形式,对创新人才所负责项目的成果进行评价;“谈”即随机选取干部、群众,及时了解参与赛马团队或个人的动态、能力,辩证、客观地开展评议。
聚焦选拔重用,立好选人风向标。健全完善创新人才培养机制,坚持正确的选人用人导向。好的人才选拔与激励举措是赛马机制得以持续运转的保障。在各项创新项目活动中,南沙区局(分公司)建立创新人才表现实绩档案,通过日常考核、季度记录、常态评价,对参与重点创新项目的人才表现进行如实记录,分类构建创新型人才专属标签和人才档案,并作为人才选拔的依据。
推进成果转化
在赛马中不断完善体制机制。通过对标先进、借鉴优秀单位经验,南沙区局(分公司)对相关管理机制进行了系统梳理。注重总结和提炼赛马工作中的成功经验做法,在促进和完善工作的同时,加强制度体系建设,进一步固化了一批好经验、好做法,推动各项工作程序顺畅运行。构建一套与赛马制度相匹配的、完善成熟的人才评价机制和选人用人机制,通过常态化运转,推动人才选拔方案进一步优化,从而形成科学合理、公平公正、充满活力、富有效率的管理机制。
在赛马中激发人才队伍活力。赛马制度的推行营造了“有为必有位”“能者上、庸者下、劣者汰”的良好氛围,有效激发了创新人才抢抓机遇、迎难向上、拼搏奋进的干事创业热情。“重实干、重实绩、重公认”的用人导向逐步形成,“公平、公正、公开”的舞台和赛场让众多有志青年不再做企业数字化转型等重点工作的“看客”,而是积极投入其中争做干事创业的“创客”。明晰责任、以上率下、传导压力,“不等待、不观望、不懈怠”的工作状态,人人勇做探路者、闯关人、实干家的奋进局面逐渐形成。
在赛马中提升企业发展质效。在流程规范化、结果数据化、绩效公开化的赛马式管理下,南沙区局(分公司)扎实开展指标提升、降本增效、流程优化、转型升级、疑难杂症等攻关活动,对目标和任务层层分解,细化、深化内部管理,不断挖掘内部潜力,以“硬作风”高质量完成“硬任务”,奋力开创各项工作新局面。将年度考核目标和管理创新目标细分成多个子任务、子项目,逐一进行攻关,推动生产经营实现突破,连续两年在全市烟草商业系统年度目标考核中荣获一等奖。
[广东广州南沙区局(分公司)]
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