让创新源泉充分涌流

千帆竞发，奋楫者进，创新者先。

近年来，山东省寿光市烟草专卖局（营销部）紧紧把握“创新是企业发展的源泉动力”这一理念，持续强化创新对弥补业务短板、突破工作瓶颈的推动作用，通过三级目标引领、强化业务指导、递进孵化培养三个抓手，推动创新与业务工作深度融合，着力打造企业高质量发展新引擎。

三级目标引领提信心

“我之前一直觉得创新是‘高大上’的事情，不敢主动参与。参加企业组织的专项培训后，我才了解到，原来日常工作中自己琢磨出的提高工作效率的特色做法也属于创新，可以申报岗位创新成果。”近日，谈及创新工作，寿光市局（营销部）客户经理魏超说道。

针对基层一线创新力量较为薄弱、基层人员参与创新信心不足的问题，寿光市局（营销部）采取三级目标引领的创新推进机制，综合考虑员工理论基础、攻关能力、工作职责等因素，建立具体明确、可操作、可测量的“底线、进取、挑战”三级目标体系。其中，一级成果以提升员工参与创新的积极性为目标，二级成果以提高创新成果质量为目标，三级成果以遴选优质成果转化应用为目标。

通过设置三级创新目标，寿光市局（营销部）有效降低了员工参与创新工作的门槛，让全体员工都有机会参与创新实践、取得创新成果。

“通过三级目标引领，员工可以由易到难逐步推进创新实践，在不断达成目标中体会到获得感、增强创新信心。”寿光市局（营销部）管理监督科科长徐学庆介绍道。

2023年，寿光市局（营销部）被评为全市系统创新先进集体，有3项创新成果获省级以上荣誉，多项创新成果在全省系统、全市系统得到推广学习，全员全面创新氛围已然形成。

强化业务指导明方向

“过去，有的员工认为创新工作是企管部门的事儿，与自己的业务工作关联不大。事实上，脱离业务的创新很难结出好用、实用、管用的创新成果。”徐学庆表示。

为解决创新与业务融合不够紧密等问题，寿光市局（营销部）重新理顺企管部门和业务部门在创新工作中的职责定位，按照“企管搭台、业务唱戏”的工作思路，将企管部门工作重心放在工具方法的培训和服务平台的搭建上；按照“精准对接需求、展示优秀成果、培养专业人才”的目标定位，通过开展“小班化”培训、举办成果交流会、组建跨部门攻关团队等措施，让企管部门成为推动创新工作水平持续提升的“加油站”。

同时，他们将业务部门作为创新工作的前沿阵地，积极发挥业务部门在创新工作中的主导作用，让懂业务的人在创新攻关中拥有更多话语权；鼓励业务部门从业务前瞻性、攻关必要性、措施可行性等方面给予创新工作指导意见，将一线经验“粗坯”打磨成业务领域“精件”，充分发挥业务部门在创新工作中把方向、抓执行、促融合的积极作用，让创新工作成为改善业务短板、提升工作质效的动力源泉。

2023年，寿光市局（营销部）各业务领域共开展创新专题评审会、问题研讨会20余次，构建起业务条线管理创新工作长效机制。

“今年在专卖监督管理科的指导帮助下，我们成功研制出了卷烟真伪鉴别检验测试装置，使卷烟真伪鉴别工作效率提升了60%。该装置还获得了国家实用新型专利授权。”寿光市局（营销部）第二基层服务站站长刘云瑞介绍说。

递进孵化培养促成长

“今年，根据单位新制定的科技人才孵化方案，我已经达到创新积极分子的标准了，可以申请加入基层服务站的创新工作室，进行跨业务领域创新攻关。这让我更有信心做好创新工作了！”近日，寿光市局（营销部）客户经理刘斌兴奋地说。

为进一步改变创新人才不足的局面，鼓励更多有创新意愿的员工将创新想法变成实际效益，寿光市局（营销部）将员工分为普通员工、创新积极分子、创新骨干三类，结合具体情况实施科技人才递进式孵化计划。

按照计划，他们向不同级别的员工分配不同难度的创新任务、倾斜不同的科研资源，引导员工边用边学、边学边做，逐级历练成长为创新骨干。这种人才递进式孵化方式能够激励引导更多员工在工作中树立起实干、思考、改进的管理思维，以点带面激发队伍创新活力，营造全员参与创新的良好氛围。

近年来，寿光市局（营销部）有19人入选潍坊市局（公司）“333”创新人才队伍，培养全国质量管理小组活动初级诊断师16名、中级诊断师5名，通过“师带徒”定向培养技能人才14人，创新队伍基础更加扎实。

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。下一步，寿光市局（营销部）将继续推动创新与业务深度融合，突出创新成果应用转化，让科技创新成为推动企业高质量发展的不竭动力。