江西新余市局（公司）有效防范采购项目安全风险

为提升采购项目全过程管控水平，江西省新余市烟草专卖局（公司）近期把采购项目过程化管理与财务风险控制有机结合，采取三项措施有效防范采购项目全过程财务风险。

完善和健全采购财务监督风险管理体系。把采购项目过程中的财务内控要点纳入采购管理体系，将财务风险监督贯穿采购各环节，进一步加强对采购预算编制的审核，认真监督采购项目预算支出是否科学合理，坚持采购项目“无预算、无计划、不采购”原则，确保采购项目预算执行的准确性。

加强实施完毕的采购项目财务风险后续管理。在审核采购项目附件资料时特别关注评审项目的合理性、可行性、评分标准的设定及流程的规范性，项目验收合格后必须通过严格的监督流程，执行完规定程序并提供验收资料后才可付款，提升企业采购质效。

定期开展采购业务风险防范培训。一方面，组织采购业务培训，紧紧围绕相关法律法规和管理制度等深入开展业务培训，明确采购审批程序。另一方面，持续推动警示教育学习，在企业规范管理工作群中发布各类采购领域警示教育读本与案例，让风险意识入心、入脑。