山东潍坊潍城区局（营销部）找准“支点”提升队伍建设水平

近日，山东潍坊潍城区烟草专卖局（营销部）立足实际，找准精益渗透、问题管理、课题引领、监督考核4个“支点”，不断提升队伍建设水平。

对今年精益管理工作进行一次“会诊”，引导干部职工认真梳理各项精益管理工作，宣传精益管理典型，总结精益管理经验，着力营造学精益、用精益的良好氛围。

建立问题管理过程管控机制，对问题提报、问题分析、问题解决、持续改善实施过程管控，确保每个环节有检查、有验证、有考核；开展问题改善“揭榜”活动，推动基础管理工作水平持续提升。

以创新工作室为引领，坚持问题导向，重点关注消除浪费、提质增效、节能降耗等方面，以开展QC小组活动、精益课题攻关为抓手，认真查找工作中存在的差距，着力推动全员在创新实践中解决难题。

实行精益管理工作激励机制，把精益课题研究、科技创新、岗位创新等工作的落实情况纳入监督考核细则，与部门、个人评先树优挂钩，全方位调动员工的工作积极性。