以实干作答 用实绩交卷

今年1月初，根据后台数据显示，山东中烟工业有限责任公司青州卷烟厂的“盒条件”关联率已达到行业项目阶段要求，在集成商合作的40多家卷烟厂中名列第三。优秀成绩的背后，离不开卷包车间一个个优秀员工的不懈努力。

去年10月1日，“盒条件”关联管理系统在青州卷烟厂卷包车间开始运行，该系统由盒扫码、条扫码、件烟打码、出库扫码4部分组成，确保卷烟厂的小盒、条盒、箱装印刷二维码的印刷状态、激活状态、关联信息等数据集中上传至山东中烟工业生产物流管理平台，是构成烟草行业追溯数据库的核心之一。

青州卷烟厂要求，要在规定时间内完成“盒条件”关联管理系统的部署和实施。根据实际生产情况，卷包车间与集成商交流沟通后，初步确定需要完成29处电路铺设、117处摄像工位安装和25台后台终端工控机调试配置等多方面工作。

时间紧、任务重，卷包车间及时抽调技术、业务骨干组成协调组，通力合作，全力保障项目顺利实施。

勇挑重担 迎难而上

初次接触“盒条件”关联管理系统，所有事情都是“摸着石头过河”，身为卷包车间甲班副跟班长的侯凯舰受命去浙江中烟宁波卷烟厂学习交流。回来后，侯凯舰主动请缨负责车间“盒条件”关联管理系统相关工作。

项目实施前期，面对牌号种类多、设备差异大、合作加工品牌二维码朝向不一致等问题，侯凯舰没有退缩，他参与组建车间技术团队，全时段配合集成商施工调试。侯凯舰和团队成员结合车间实际情况，在走线部署、开孔定位、电气供应、工具协助等细节问题上提出专业建议。

“盒条件”关联管理系统应用后，包装机辅机和封箱机生产环节都发生了不小的变化，开产控制流程、生产结束控制流程、换牌生产控制流程也随之变化。侯凯舰和同事们在项目部署阶段提前谋划，对不同设备和不同机型进行划分，各班组小组长认真梳理各个生产环节，共同编写修订了二维码项目生产工艺控制与过程检验规范、包装机关联作业操作规范、封箱机关联作业操作规范等10余项规范，确保“盒条件”关联管理系统工作稳步推进。

发现问题、分析问题、反馈问题、解决问题，推进二维码项目实施成为侯凯舰和同事们的工作常态。即使节假日期间，他们也没有放松过，车间随处可见他们忙碌的身影。

刻苦钻研 排除故障

经过层层选拔，青年员工崔荣超、陈一铭成为“盒条件”关联管理系统技术专员，全程跟进、学习“盒条件”关联管理系统，发现并排除日常的二维码相关设备和软件的突发故障。

项目集成所需硬件种类多、软硬件兼容问题复杂，面对一系列困难，大家没有退缩。白天在机台上仔细观察，与集成商项目团队交流工作；晚上拿起教材，针对项目用到的计算机软件知识进行研究学习。经过不断刻苦钻研，团队成员从“技术小白”成长为能够迅速发现故障、定位解决问题的“技术大拿”。

“盒条件”关联管理系统的软、硬件升级耗时长，加班加点是常有的事，但他们从不抱怨，时刻保持昂扬的热情。他们与挡车工及时沟通，努力做到快速排故、解决问题。崔荣超、陈一铭谦虚认真的工作态度受到同事们的夸赞，连工作多年的老师傅都说：“‘盒条件’故障报警，只要看到他俩在，我就放心了。”

崔荣超、陈一铭还认真记录跟踪“盒条件”关联管理系统使用过程中的问题和漏洞，通过微信群及时收集、反馈异常情况，保障车间生产正常运行。

带头示范 分工合作

卷包车间的生产任务重、工作压力大，加装“盒条件”关联管理系统后，班组内各位组长充分发挥模范带头作用，分工协作，保障车间生产正常进行。

组长李世宁、徐茂德在集成商统一培训时仔细倾听、认真记录，笔记本上记满了重要内容。他们根据不同岗位员工制作相关课件，分别用一周的时间对各班次进行培训，详细讲解“盒条件”关联的过程和原理，让各岗位员工将“盒条件”关联系统学懂弄通，为“盒条件”关联管理系统上线后的高质高效运行打下了坚实基础。

卷包车间“盒条件”关联管理系统试运行期间，“泰山”（望岳）一直是车间重点关注对象。在新版材料换版和摄像头工作不稳定的情况下，11号包装机组偶有少量小盒与条盒二维码未关联问题产生，组长刘刚看在眼里、急在心里。在排查故障原因之前，他坚守11号包装机组，验证每一条烟是否盒条关联，严防不合格品流入下一道工序。

“盒条件”关联管理系统运行后，若不合格品已入库，必须用PDA移动手持终端将不合格品进行条替换，不合格品的处理流程、步骤比以往增多。为及时完成异常关联件烟的追溯处置，小推车和PDA移动手持终端成为组长王志伟最得心应手的工具。接到挡车工发现不合格品的通知后，王志伟会立刻去封箱机进行拦截，防止不合格品入库。当挡车工投来歉意的目光时，王志伟总会安慰道：“没什么，这是我的职责，以后多注意产品质量就行。”

以实干作答，用实绩交卷。卷包车间的每位员工都默默付出、无私奉献，全力保障“盒条件”关联管理系统有序运行。