安徽宣城：“一张表”工作法谋划人才队伍建设

近日，安徽宣城市烟草专卖局（公司）积极探索“一张表”工作法，通过“制表、绘表、对表”三步走，谋划企业人才队伍建设长远目标，以更大力度推动人力资源发展。

制出“路线图”。聚焦“巩固、完善、提质、盘活、创新”要求，结合企业实际需求和各项业务工作情况，以统筹务实为前提，制定人才队伍建设近中期工作计划表，围绕“优化干部队伍结构、推进企业控员增效、完善收入分配体系、增强教育培训实效、夯实人事基础工作”等分类明晰目标。

绘出“时间线”。聚焦2024年重点工作任务，深入探讨当前人力资源管理面临的难点和矛盾，以落细落小为根本，细化计划内容，形成月度项目清单，督促干部职工及时完成销号，确保计划实时跟踪问效。

对出“责任书”。聚焦发挥党员带头作用，以高效执行为保障，激励全体干部职工以更良好的精神状态、更积极的责任担当、更务实的工作举措、更扎实的工作成效，全心全力抓任务落实。