安徽华环公司：聚焦“一体化” 融合促发展

近期，安徽华环国际烟草有限公司持续深化加工点之间的深度融合，进一步优化企业内部资源配置，提升企业核心竞争力。

深化市场营销融合。推进市场营销改革，设立市场营销分中心，深化公司统一总抓、加工点跟进服务的管理模式；梳理优化市场业务工作流程、标准和制度，开展市场形势与业务分析。

深化人才队伍融合。调整部分内设机构主要职责，设立技术分中心，提高组织协同运行效率；制定干部员工异地交流制度，选派科级干部到涡阳烟叶复烤厂交流任职；建立原料研究等多个专业团队，统一调配使用人力资源。

深化生产工艺融合。成立技术分中心（质检二室），加大创新成果复制推广力度；定期召开设备升级改造和技术融合工作例会，在均质化配方、参数化加工方面取长补短、协同进步。

深化信息化建设融合。推广应用覆盖生产计划、工艺管理、质量管控、仓储物流的生产一体化管控平台，升级更新质量检测系统，全面支撑生产关键环节数字化管理；统筹推进行业烟叶一体化平台应用，推广应用同质类简道云应用，信息化、数字化管理不断融合。