陕西西安市局（公司）全面优化县级局（分公司）对标管理

为进一步提升全市系统县级局（分公司）对标工作水平，营造创先争优的对标氛围，近日，陕西省西安市烟草专卖局（公司）全面优化县级局（分公司）对标管理，推动基层对标工作走深走实。

互学互鉴，拓宽交流渠道。组织开展基层单位对标共建活动，通过交流前期各单位对标指标运行情况及客户服务、专卖监管、基础管理等工作的亮点和特色，凝聚对标共识，构建优势互补、共同提升的对标管理新格局。

现场诊断，吸纳意见建议。围绕县级局（分公司）分层分类指标，对管理工作中存在的问题、短板和弱项进行记录并解答，特别关注对现有8类30项县级局（分公司）对标指标设置的合理性、全面性、提升可操作性、层级支撑性等方面的建议。

优化完善，打造竞争优势。坚持按照可量化、可支撑、可评价的原则，将收集到的意见建议与相关职能部门沟通修正，使对标真正成为发现问题、科学决策、指导工作的依据。