紧盯关键环节 创新赋能发展

新的远征，呼唤新的进发；新的篇章，需要新的书写。今年以来，江苏省泰州市烟草专卖局（公司）积极融入党和国家发展大局，按照行业整体部署，紧扣“一个目标、三大体系建设、五大工作格局”企业发展规划，狠抓各项目标任务，紧盯关键环节，创新赋能发展，为推动企业高质量发展和现代化建设打下坚实基础。

坚持党建引领 凝聚奋进合力

思想之旗领航向。泰州市局（公司）始终坚持党建引领，强化学习教育不放松，严格落实“第一议题”制度，用好“三会一课”、主题党日等，推动学习常态化、制度化、长效化。坚持党组领学、机关党委督学、党支部研学、党小组促学、党员个人自学相结合，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。

守正创新树形象。泰州市局（公司）通过对标对表，推动党建与业务深度融合，坚持纵横协调、问题导向，全面构建横向到边、纵向到底的党建工作格局。扎实推动党建向基层一线延伸，以“月度自查、季度巡查、半年督导、年终考核”机制深化党支部标准化规范化建设。突出内塑文化和外树形象统筹统建，努力打造一支信念坚定、业务精通、作风务实的青年党员生力军，加速推动全市烟草商业系统创新组、志愿组、文体组、宣讲组发挥作用。丰富完善党建品牌，主动参与公益活动，开展志愿服务，践行社会责任，在回馈社会、服务客户、成就员工等方面广泛开展实践活动，树立责任烟草良好社会形象。

教育监督强素质。全面从严治党关乎人心向背、决定事业成败。全市烟草商业系统按照严字当头、全面从严、一严到底要求，保持党员干部良好精神状态，突出对“一把手”和领导班子成员的监督，统筹推进各类监督力量整合、程序契合、工作融合，健全统一领导、全面覆盖、权威高效的监督体系。落实落细全市烟草商业系统深化纪律和作风建设“清风行动”有关工作，紧盯重要节点，狠抓关键环节，对照负面清单，细化分解任务，层层压实责任。持续健全完善市县纪检监察一体化运行新模式，推动监督贯通协同，探索构建科学高效、规范有序的基层监督体系，推动全面从严治党向纵深发展。

聚焦主责主业 谋划务实举措

质效整体提升。坚持稳中求进工作总基调，落实行业“十六字”方针，努力保持经济运行在合理区间。主动融入国家乡村振兴战略大局，持续推动城乡终端网络建设一体化协调发展。逐步完善“双向互动育品牌”运行机制，持续加强五类终端的建设、管理和运行，用活“金丝利·通·家·号”线上阵地，增强平台吸引力和用户黏性，进一步提高“金丝利”商业流通品牌影响力。

状态持续向好。紧紧围绕“五个坚持”原则，完善专卖监管工作思路，细化目标，量化任务，做到思想到位、人员到位、措施到位、责任到位，积极推动形成抓好专卖工作的合力。持续巩固打假打私协作机制，准确把握辖区市场特点，不断完善全链条打击工作体系，在重大案件方面取得新进展。全面加强全国统一专卖监管平台省级专卖监管子系统应用，开展现场执法标准化建设项目，以现场规范执法为目标，结合实践，形成“两个工作法、三个模拟场景”，初步搭建了以现场会推动专卖重点工作落地的新模式。

联动多向发力。维护规范有序、公平竞争的卷烟市场秩序和公平公正的法治环境，完善市场动态信息反馈处置机制，准确、及时把握辖区卷烟市场异常动态信息，积极推广基层工作经验，持续强化规范经营，开展规范送货整改“回头看”，召开联动联席会，强化协同贯通，着力提升市场感知力，形成同向发力、联动高效的工作局面。持续聚焦货源投放、物流配送等重点环节，数字赋能全流程业务监管，全面强化结果运用。

夯实管理基础 完善制度建设

深化管理，把标准立起来。按照“年度策划、突出重点”原则，充分结合绩效考核、分层分类对标工作，把考核结果与目标管理、对标指标相挂钩，与干部政绩、选人用人相挂钩，与评先评优、绩效兑现、员工能力研判相挂钩。坚持以对标指标全面提升为抓手，牢固树立鲜明的业绩导向，探索推进构建“大管理”格局，用发展的思路、创新的办法解决堵点难点问题，在事关高质量发展的重点领域和关键环节上率先破除壁垒、寻求突破，进一步增强发展的凝聚力，不断提高企业治理体系和治理能力现代化水平，为企业高质量发展和现代化建设提供可靠的管理支撑和组织保障。

优化配置，让队伍强起来。坚持把政治标准放在首位，坚持事业为上、公道正派，坚持重实干、重实绩，树立正确用人导向。加强基层组织建设，选优配强基层领导班子，发挥班子“头雁”效应。统筹推进干部交流工作，通过多岗位历练，让干部练就“宽肩膀”“硬本领”，实现干部快速成长。稳步推进专业技术职务聘任，鼓励全员积极参与各类技能竞赛，一体推进技能大师工作室建设，持续壮大技术技能人才队伍。充分用好人事用工分配制度改革的发展空间，积极探索综合事务类岗位聘任制管理工作，有序推进各项改革措施落地见效。深入实施“导师帮带制”，优化青年员工成长路径，为青年员工成长成才搭建平台、创造条件。

完善机制，使氛围好起来。持续深化卷烟营销市场化取向改革，坚持以“金丝利”流通品牌为抓手，高质量推进现代零售终端建设。积极配合区域物流建设，主动对接、主动融入、主动服务，保持队伍思想稳定，开展配送线路整合，掌握现存资产底数，确保整合工作平稳顺畅、各项业务稳定运行。着力创新突破，激发干事活力，做好年度创新课题的甄别，按时按序推进，把好把严质量关，推动QC课题成果转化。持续完善科技创新工作考核激励机制，组织开展知识产权业务培训，聚焦“高质量”，跑出“加速度”。

作者系江苏泰州市局（公司）党组书记、局长、经理