福建中烟厦门烟草工业公司：培养分层级 成长有支撑

1人成为首批烟草行业高技能带头人，2人获评“烟草行业技术能手”，2人获评“福建省金牌工匠”，8人获评“福建中烟技术能手”，10人通过高级技师认定，新增正高级经济师1人……今年，福建中烟厦门烟草工业有限责任公司人才培养再结硕果，人才队伍建设取得新突破。

“导师”吴玉生（左一）带领技术骨干开展“物料回潮装置及方法”的创新。周竑晟摄

近年来，厦门烟草工业公司以打造人才培养基地为目标，探索构建“1+5+N”人才培养体系，即通过建设人才培养中心，聚焦高潜力人才、信息化人才、关键岗位人才、干部队伍、高端人才5类重点人才，多点发力推进人才梯队建设，畅通员工成长赛道，优秀人才不断涌现，为企业高质量发展和现代化建设持续注入动力。

分层分类，构建金字塔型人才梯队

今年7月，国家知识产权局公布第二十四届中国专利奖获奖名单，来自厦门烟草工业公司的“使滚筒式回潮机潮气零排放的方法”发明专利获优秀奖。

这一项目的带头人吴玉生是厦门烟草工业公司高端技术人才之一，他多次带领团队开展项目攻关、解决生产制造难题，今年被聘为福建中烟技术装备领域专业带头人。

让技术骨干在重大工程、重点项目中磨炼成长，加速培养有竞争力的领军高端人才，是厦门烟草工业公司坚持分层分类培养、构建金字塔型人才梯队的一个缩影。

近年来，厦门烟草工业公司根据人才结构现状和企业发展实际需求，搭建了以青年员工人才池为塔基、高潜人才池和战略人才池为塔身、高端人才池为塔顶的金字塔型人才梯队，并对应实施了“导航计划”“启航计划”“续航计划”以及“领航计划”。

选派部分高潜力青年至辅料生产厂家学习工艺生产知识。苏华明摄

占比40.3%的35周岁以下青年员工，是“导航计划”的主要实施对象。员工入职之初，厦门烟草工业公司组织开展人才政策解读、岗位成长目标锚定和廉洁教育、安全生产、创新活动、法律法规等方面的培训以及“导航”交流会，帮助新员工快速转变角色，增强对企业的归属感。对于入职一年以上者，各车间定期举办青年员工成长训练营，引导其坚定职业发展目标和方向，立足岗位做贡献。

“启航计划”以打造高潜力青年人才队伍为目标。今年4月，公司开展高潜力青年人才选拔，371 人报名，最终管理（含财审）、装备技术、装备技能、工艺、物流等5个领域的109人入选。公司又将这批人才细分为“95后扬帆组”“90后乘风组”“85后远航组”，通过“一人一策”和导师制开展培养，鼓励其担任企业重点项目带头人的助理或联络人员，独立完成项目某阶段的工作，提升挑大梁、当主角的能力。

深入推进数字化转型、提升智能制造水平，亟需一批既懂技术又善管理的战略性人才。公司制定“续航计划”，通过修订干部队伍管理办法、开展关键岗位跨部门跨单位交流学习、校企合作开展专题培训、搭建各类实践创新平台等措施，着力打造一支以干部队伍、关键岗位人才以及信息化人才为主体的战略性人才队伍。

“领航计划”以打造满足企业中长期发展需求的高端人才库和后备人才库为目标。在充分摸底的基础上，他们设置了5级梯队，以及短期、长期培养目标，制定“一人一策”培养计划，完善“揭榜挂帅”制度，赋予高端人才企业重大工程、重大专项、重点项目的重要岗位责任；发挥高端人才示范引领作用，采取导师制、师带徒和赛训结合等方式，培养优秀技术、技能和管理后备人才，实现高端人才及后备人才相互支撑、相互补台。

“从塔基到塔顶，员工在职业生涯的每一个阶段，都可以得到量身定制的成长支持。”厦门烟草工业公司人力资源部主任代宁光介绍说。

多点发力，优化员工学习成长生态环境

“大家都知道，魔方有6个面，有的人能在短时间内复原所有的面，有的可以完成两三个面，有的拼很久还是毫无头绪。我们的职业生涯就好比玩魔方，有的人能力超强，既是技术骨干又能带好团队；有的虽然不是多面手，但可以成为某个领域的专家；有的可能对未来没有清晰规划，处在迷茫状态……”

省级内训师沈伟虹为青工授课。王海洋摄

在今年的新入职员工培训班上，省级内训师沈伟虹讲授“OH卡职场魔方”课，用形象的比喻介绍了企业岗位成长通道、职业生涯规划工具和方法等，为新入职员工答疑解惑，获得了广泛好评。

广受好评的背后，是厦门烟草工业公司以员工需求为导向精心开发课程、完善分层分类教育培训机制的不懈努力。

近年来，厦门烟草工业公司多点发力，持续完善员工成长管理机制、人才关怀机制、分层分类教育培训机制、激励考核机制等，为人才成长营造良好环境。

他们修订员工学习成长积分管理办法，完成积分信息系统数据建模、批量查询等功能开发，对员工进行立体式综合评价，为员工学习成长指明了方向。目前，建模功能已应用于高潜力青年人才、企业创新管理优秀个人的选拔，以及专业技术类受聘非行政高级别岗位考核，让员工评价和人才选拔更加科学客观、精准高效。

从“心”出发，关爱人才。他们制定领导联系人才工作制度，通过走访调研、专题讨论、座谈交流等多种方式与有关人员保持经常性联系，拓宽人才建言献策的渠道，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的学习成长氛围。

构建全覆盖、多形式、分层次的培训体系是实施“导航计划”“启航计划”“续航计划”“领航计划”的基础支撑。

一方面，他们依托人才培训中心，制定年度培训计划，加强企业内训师队伍建设。定期组织“金话筒”企业内训师公开选拔，建强企业内训师队伍；鼓励内训师根据不同层级员工需求开发课程体系，并对关键专业领域课程梳理分类，形成清单表。截至目前，企业内训师增至115人，其中31人被福建中烟聘为省级内训师；今年自主开发课件238个，组成针对性强的菜单式组合课程，大大提升了培训质量。

制丝设备修理工匠人才培养班授课现场。杨文营摄

另一方面，他们善借外力，与重点院校合作，设计开发适合各类人才的专题培训课程。比如，“续航计划”中，针对中层干部开设了团队建设与卓越领导力、管理重启与突破等课程，针对信息化人才则开设了数据结构和算法、数学建模与应用、数据可视化技术等课程。

在培训方式方法上，他们综合运用讲授式、研讨式、案例式、体验式等教学方法，增强培训的针对性、实效性；线上线下相结合，建立开放、共享、规范的员工线上培训体系，打造知识共享生态圈。

此外，他们将“提素质”“带队伍”行动成效纳入年度绩效评价范畴，立足岗位价值和业绩贡献的分配导向，合理平衡各类人才的同层级收入分配差距，持续向关键核心岗位、高技术高技能人才和一线岗位倾斜，充分发挥收入分配的激励导向作用。

“下一步，我们要不断优化创新和人才成长的环境，完善创新激励机制和人才评价机制，调动各类人才的主动性、创造性，让人才不断脱颖而出，为企业高质量发展和现代化建设提供更加坚实的人才保障。”厦门烟草工业公司党委成员、副总经理卢志东表示。