山东沂水县局（分公司）“精绘四图”助力营销队伍素能提升

近期，山东沂水县烟草专卖局（分公司）采取“精绘四图”措施，助力营销队伍素能提升。

精绘“素能评价”图。以队伍素能提升为目标，聚焦高质量发展队伍转型升级的要求，利用头脑风暴法探讨营销人员素能评价维度，围绕绩效测评、业务测试、营销持证、精益创新、融媒体等方面分类制定分级评价标准，为营销队伍进行专项素能评价，寻找长板优势和短板劣势。

精绘“问题策略”图。针对营销队伍存在的短板，制定短板问题处理策略库，开展“干什么练什么，缺什么补什么”活动，“对症下药”开展由管理层到一线人员的针对性全员培训，让营销人员能够快速补齐短板。

精绘“对标帮扶”图。充分发挥营销人员长板，开展营销月度结对帮扶活动，增强个人战斗力，提升队伍素能短板。同时，加大“走出去、请进来”大练兵力度，联合行业外单位（部门）开展职业技能竞赛活动，以跨界交流学习竞赛活动驱动人员能力提升，进一步表扬先进、树立标杆。

精绘“提升动态”图。制定月度学习计划清单、学习进度清单和销号管理清单“三张清单”，保障营销队伍学习推进和落实，通过月度学习、月度评比，动态提升营销队伍素能。将学习过程及素能提升动态转移到线上，形成素能动态提升二维码，便于掌握队伍素能提升动态。